“房企营销环节资金密集、人员流动大、外包用工多，是廉洁风险易发多发的关键环节，必须盯紧看牢！”近日，北投路桥集团纪委负责人在营销管理专项监督分析会上强调。此前，该集团纪委在专项监督中发现，下属某建筑企业房开项目在房产销售、全民营销奖励审核等环节存在异常，循线深挖，个别营销人员通过“洗客”“走私单”等方式套取费用、违规牟利，多名涉事人员被解除劳动合同，清退违规所得30余万元。

　　个案背后是系统性风险。该集团纪委坚持“查改治”贯通，深挖人、事、制度根源，同步启动系统治理，推动个案查办向全域治理延伸。

　　风险排查是第一步。该集团纪委坚持常态长效清存量遏增量，督促所有房开项目开展拉网式自查自纠，围绕渠道合作、房源销控、更名退房、营销费用、客户信息等7大模块59项内容逐项排查，发现内部管理隐患14项、全民营销审核隐患7项，建立问题、责任、整改“三张清单”，对账销号、动态清零；针对客户归属判定模糊、奖励审核不严等共性问题下发整改指引，同步开展交叉检查和"回头看"，确保存量问题清仓见底。

　　增量风险更要源头防控。当前去库存压力下全民营销作用凸显，营销一线人员流动性强、外包用工比例高、直接经手客户和资金，廉洁风险隐蔽性强。该集团纪委推动健全案场人员全周期管理机制，将岗前廉洁教育、在岗过程监督、离岗合规核查嵌入管理各环节，全面推行廉洁从业承诺制度，明确“洗客”“走私单”、收受回扣等行为红线；推动完善案场人员黑名单制度，对违规人员依规处理并抄送合作外包机构；约谈外包机构压实管理责任，厘清人员派遣、日常监管、违规追责三方边界；督促案场公布举报渠道、设置廉洁监督公示牌。

　　管住人、看住事，归根结底要靠制度。紧盯客户甄别、奖励审核等高风险环节，该集团纪委推动修订完善销售、客户管理等3项核心制度，废止存在廉洁隐患的旧规，优化客户来访交叉复核、全民营销奖励核验等流程，推动营销业务全流程线上留痕、闭环管控。目前该企业所有房开项目已实现客户信息、交易记录、奖励发放全链条可追溯，进一步压缩了“洗客”“走私单”等违规操作空间。

　　北投路桥集团纪委将紧跟房地产销售制度改革带来的流程变化，动态更新防控清单，常态化开展警示教育、通报典型案例、组织签订廉洁承诺书，做实以案促改、以案促治，为企业房开业务健康发展清障护航。（北投路桥集团纪委）

编辑：杨意超