二十届中央纪委五次全会强调，要深化纪检监察机构改革，分级分类开展全员培训，强化实战练兵、以干代训，做到能力过硬。县级纪委监委编制有限、专业力量分散，能力建设仅靠集中培训难以沉淀为持久素养。昭平县纪委监委以“每周一例会、每月一培训、每季一复盘、每年一总结”的“四个一”机制，把能力建设嵌入日常，一体推进“学练考”，以高素质队伍保障正风肃纪反腐实绩。

　　基础再夯实，把能力建设摆在“三化”建设全局中谋划。规范化要求制度完备、执行到位，法治化要求程序正当、证据扎实，正规化要求队伍专业、作风过硬，三者最终都要靠人来落实。昭平县纪委监委把“四个一”机制作为践行正确政绩观、推进“三化”建设的具体抓手，一手抓日常学习，一手抓基础保障。深化“抓日常、日常抓”，每周一例会以学习沙龙形式组织业务知识领学，班子成员带头讲、业务骨干轮流教、年轻干部逐个练，人人上讲台、个个当主角，让学习成为工作的常态。深化“抓基础、基础抓”，严格控制空编率，确保监督执纪执法一线人员占比不低于规定比例，按照上级部署实现派驻机构集中办公，优化纪检监察室与派驻机构分片区协作模式，完成乡镇纪委标准化谈话室建设，以组织保障和硬件保障的规范化支撑队伍能力提升。

　　练兵再加强，以实战实训把“纸上规范”变成“肌肉记忆”。在实践中发现，不少干部对办案安全规范、谈话流程要求“背得出、说得到”，但一到实际场景就手忙脚乱。“每月一培训”重点深耕“情景+”实战模式，摒弃灌输式教学，围绕信访处置、审查调查谈话、办案安全、信息化和大数据应用等领域设计14个实战模块，每月选取一个模块开展场景化实训、沉浸式演练，把文件上的规章制度变成看得见、摸得着的实战场景。如在开展“大家来找茬”——“走读式”谈话情景模拟中，办案组紧盯风险研判、流程管控、突发险情处置三大核心内容靶向施教，以真实案例为蓝本复刻高发隐患场景，演绎未完善审批手续、未掌握对象“四必知”情况、未制定谈话提纲等典型不规范场景，干部化身“找茬员”，紧盯细节精准挑刺，累计梳理出程序执行、安全管控等方面30余项不规范行为。

　　机制再完善，把实训成果落到“案件质效”和“群众有感”上。培训有没有效果，最终要拿案件质效来检验，拿群众满意度来检验。昭平县纪委监委构建“学+考+评”闭环培训机制，每季一复盘系统检视阶段性工作得失，查找不足、总结提升；每年一总结提炼有效做法、固化为制度规范。将“四个一”机制与实战练兵深度贯通，印发全员办案结对工作方案，推动纪检监察室与综合部门结对子办案，综合部门干部在深度参与办案中发挥组织协调、材料撰写、统计分析等优势，实现全员办案要求落地落实。选派干部参与上级实战轮训，推行导师制、帮带制重点培养年轻干部。“三化”建设工作开展以来，在选派28名干部参与上级实战轮训的同时，通过导师制、帮带制培养年轻干部21名，在群众身边不正之风和腐败问题集中整治中，全县立案561件581人，推动解决了一批群众急难愁盼问题，让群众真切感受到全面从严治党就在身边。

　　树立正确政绩观是“三化”建设的灵魂和方向，“三化”建设是践行正确政绩观的路径和保障。“四个一”机制的价值，不在于它创造了多少新概念，而在于它把正确政绩观的导向和“三化”建设的要求拆解为可执行、可检验的日常动作，让规范化法治化正规化的要求从文件上走下来，进入每一次谈话、每一份笔录、每一个审批环节，以队伍的高素质专业化支撑昭平纪检监察工作高质量发展，以正风肃纪反腐实绩检验学习教育成效。（作者系昭平县委常委，县纪委书记、监委主任）

编辑：林贵宏