“多年的经营沉疴、管理堵点，在专项监督与职能监督协同联动下，终于实现全领域清仓见底、闭环整改，这对企业优化经营管理、防范运营风险意义重大。”近日，在北投环保水务集团监督专题通报会上，该集团一家直属企业负责人深有感触。

　　作为民生保障类环保水务企业，该集团经营链条长、资金流动量大、业务点位分散，长期存在监督力量分散、职能监管“宽松软”、风险隐患发现滞后、管理堵点制约经营发展等问题。2026年以来，北投环保水务集团纪委锚定“监督护航经营发展”核心定位，立足“监督的再监督”职责，推动职能监督逐步成为纠偏堵漏、降本增效、稳健经营的有力抓手，努力实现监督执纪政治效果、纪法效果和经营发展效果的有机统一。

　　以“时时放心不下”的责任感强化监督，该集团纪委聚焦管网工程、营业收费、应收账款、差旅接待、合同管理等资金富集、风险高发领域，以专项监督为突破口，破除以往监督范围宽泛、力量单薄的粗放监督模式。统筹抽调工程、财务、法务、收费等领域的专业骨干，组建5支专业化专项监督检查组，下沉水厂泵站、项目现场、收费窗口一线，对18家直属企业开展监督检查，全面排查各类问题及风险隐患，做到问题不回避、隐患不遗漏、底数全摸清。

　　针对发现的制度漏洞和管理短板，集团纪委积极推动职能部门依托现有智慧水务数字化平台和业财一体化管理系统，搭建全流程数字化监管体系，实现从水源取水到终端供水全链条资金流向可追溯、收支明细可核查；同步建立管网漏损实时预警模型，对抄表核算、管网运维全流程操作实行留痕管理和动态在线监测。通过数字化赋能，精准管控产销差、管网漏损两大核心经营指标，持续压降供水产销差率与管网漏损率，有效堵塞水费流失和国有资产损耗的管理漏洞，让职能监督真正成为拦截企业经营损失的前置防线。

　　统筹联动压实主责，打通职能监督“内循环”。针对职能部门长期存在的“重业务指标、轻内部监管”思想痼疾，集团纪委牵头制定《职能部门监督工作方案》和《年度职能监督重点清单》，推动12个业务职能部门在51项核心经营管理制度中增设问责条款，补齐职能监督在顶层设计和监管失责追责方面的制度短板。同时，落实线索移交激励与容错纠错机制，将职能监督纳入部门年度考核责任状，倒逼职能部门从“要我监督”向“我要监督”转变，推动监督责任落地见效。

　　专项监督主攻堵点顽疾，职能监督守住日常防线。纪委“排查—问责—整改—治理”与职能部门“定责—监督—追责—整改”两个全周期闭环治理链条同向发力、同频共振，推动监督优势真正转化为企业治理效能。

　　北投环保水务集团纪委将持续破除思想、信息、监督三重壁垒，完善“查、改、治”全周期治理链条，不断丰富数智监督载体，紧盯重点领域深化整治，以刚性监督约束规范经营管理、化解发展风险，持续涵养风清气正的干事创业生态，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（北投环保水务集团纪委）

编辑：林贵宏