2025年底，北投资本集团一笔临近逾期的应收投资款存在回收风险。该集团纪委通过“大监督”工作机制迅速掌握该情况后，坚持监督“到位不越位”的原则，督促业务部门全面梳理投资项目底数，制定“一企一策”“一笔一策”化解方案。同时，依托内部联动监督机制，多次随业务团队深入一线，实地了解运营状况与还款计划，推动业务部门扛起主体责任、精准施策。

　　在推动风险化解的同时，该集团纪委对项目投资流程开展全面“体检”，通过查阅台账、回溯审批流程，重点排查尽职调查是否细致、投后管理是否严格、风险预警是否及时等问题，聚焦投融资管理等关键领域，深化突出问题监督，以精准监督找准风险症结，为后续化解工作提供靶向指引。在各方协同推动下，2026年7月，该集团成功收回该笔应收投资款158万元。业务部门相关负责人感慨道：“这笔应收投资款的收回，让我们更深刻地体会到，监督并非‘找麻烦’，而是帮助业务部门防范风险、堵塞漏洞。”

　　针对排查中发现的制度短板，该集团纪委坚持“治已病”与“防未病”相结合，督促相关部门对现行制度进行修订完善。2026年以来，已推动修订完善投资管理制度16项，涵盖内控合规、估值管理等多个领域，从制度层面进一步扎紧制度“笼子”。在推进过程中，该集团纪委定期召集法律、投资、运营、财务、审计等部门召开大监督联席会议，会商研判工作难点，协调解决跨部门堵点，构建起发现问题、整改落实、制度完善、常态长效的监督闭环。

　　“产业投资具有资金密集、环节繁多、链条较长的特点，这正是监督工作的切入点和发力点，容不得丝毫松懈。”北投资本集团纪委负责人介绍，近年来，该集团纪委立足“监督的再监督”职责定位，紧扣基金管理、股权投资、综合金融三大核心主业，将监督探头嵌入项目投资全链条，以精准监督推动企业合规经营，为国有资本安全高效运行保驾护航。

　　监督的力量不仅体现在攻坚克难上，更贯穿于日常的抓早抓小之中。该集团纪委靠前监督，前移项目投前风险防控关口，制定印发投前廉政谈话制度，明确在新落地项目投放前开展廉政谈话，从源头防范廉洁风险隐患。2026年以来，该集团纪委参与项目投前会议40余次，提出监督意见建议30余条，组织开展项目投前廉政谈话20人次。

　　“守护好每一笔国有投资资金的安全，是纪检监察工作的职责与使命。”该集团纪委负责人表示，将持续聚焦产业投资、融资租赁等业务链条，深入排查监督盲区，着力补齐工作短板，做深做实日常监督，以强有力的监督守牢国有投资“钱袋子”，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（北投资本集团纪委）

编辑：杨意超