“以前这里破旧闲置，杂草丛生，现在不仅环境变好了，每年还能给社里带来30万元的稳定收入！”近日，面对武宣县委巡察组的回访，县供销合作社联合社负责人指着焕然一新的通挽供销社资料门市仓库，脸上满是喜色。

　　变化，源于一次常规的“政治体检”。2024年9月，武宣县委巡察组进驻县供销合作社联合社党组开展常规巡察。走访中发现，部分基层社门面、楼层因历史遗留问题长期“沉睡”，有的屋顶漏雨，有的墙体剥落，不仅造成资源浪费，也成了社有资产保值增值的“绊脚石”。

　　“基层社的存量资产是我们发展的‘压舱石’，但盘活起来确实千头万绪。”面对巡察组，县供销联社负责人道出了压在心底的苦楚。原来，部分基层社资产因历史遗留问题，管理调配和使用权限分散，县联社难以统一收回统筹；加之盘活改造需要大量资金投入，仅靠社里自身财力捉襟见肘，导致这些资产长期“沉睡”，想盘活却“不敢动、动不了”。

　　“党组要扛起主体责任，敢于啃硬骨头，要通过深化改革把‘死资产’变成‘活资本’。”针对发现的问题，巡察组当场开出“药方”。为破解盘活难题，巡察反馈意见整改实施“两会一报告”机制，县政府主要领导对被巡察单位“一把手”进行约谈，分管县领导全程跟踪督促整改，层层传导压力，推动县供销联社收回资产管理调配和使用权限，并积极筹措改造资金，为资产盘活扫清了体制机制障碍。并要求县供销联社对照反馈清单，限期整改到位，切实推动供销系统高质量发展。

　　接到反馈后，县供销联社以巡察整改为契机，打出了一套资产盘活的“组合拳”。针对通挽供销社老旧仓库，采取“拆除旧房+设计+建设+租赁”模式，成功引入社会资本，实现“旧貌换新颜”；同时，在三里供销社，通过合作投资方式对旧楼进行升级改造，让老物业重新焕发商业活力。此前，全系统新签订门面、房屋及场地出租合同29份，年增收66万余元，真正将“问题清单”转化为“成效清单”。

　　既要盘活“家底”，更要拓宽“路子”。县供销联社坚持举一反三，在摸清全县社有资产底数的基础上，依托武宣供销电商公司，精心打造“桂宣香”“武供旺”两个特色供销品牌，并积极对接入驻县机关食堂销售。截至2026年6月，品牌产品销售额已达32.95万元，实现了从“资产盘活”到“品牌赋能”的延伸。

　　在为农服务一线，整改成效同样亮眼。县供销联社深入实施测土配方施肥技术推广项目，技术人员足迹遍布全县10个乡镇，完成约870亩耕地的土壤样品检测与数据分析，为农户科学种田提供了精准数据支撑。“巡察整改不仅盘活了资产，更激活了我们服务‘三农’的一池春水。”该负责人表示，将继续以整改实效赋能乡村振兴，让老供销在新时代展现新作为。（武宣县纪委监委）

编辑：杨意超