“桥基是整治了，但‘病灶’在哪儿查清了吗？整改堵漏不能仅停留在工程表面！”大监督联席会上，针对职能部门反馈的上峒路项目质量事故，广西路桥集团纪委负责人直指问题关键。

　　此前，上峒路项目出现桥基下构变形开裂质量问题，造成企业较大经济损失。职能部门虽督促问题整改并进行了经济处罚，但未深挖背后的监管短板与履职漏洞。该集团纪委当即靠前介入，协同相关部门循线彻查，查实相关人员在施工管理、风险防控环节履职不严、监管缺位等问题，并依规依纪对10名责任人进行了严肃问责。

　　“大监督”之要，重在权责归位，贵在贯通协同。近年来，广西路桥集团深耕工程建设关键领域，持续打破监督壁垒、贯通监督链条，深化数智赋能监督，疏通企业监管治理的堵点难点，推动监督体系提质升级，筑牢企业合规经营发展根基。

　　“大监督”最忌“各管一段”，监督脱节往往滋生“监管盲区”。过去，业务监督与纪检监督横向互通与联合研判处置不足，致使一些苗头隐患未能早预警、早处置。某项目财务人员沉迷网络赌博，频繁向身边同事借款，相关部门发现苗头隐患后，既未向纪检监察部门“吹哨”预警，也未及时将其调离财务岗。该人员利用监管漏洞，在一年多时间里“蚂蚁搬家”式挪用项目资金，小患酿成大祸，最终造成数百万元国有资产损失，现已被地方监委移送司法机关依法审查起诉。

　　针对该案件暴露出的监督联动割裂问题，今年以来，广西路桥集团统筹发力，破除“重业务、轻监督”“单链监管、闭环缺失”等机制梗阻，打通“大监督”运行脉络。强化考核“指挥棒”，出台职能监督工作考核办法，将职能监督履职情况硬性纳入业务部门经济指标考核；用好督导“推进器”，纪委列席各直属单位“大监督”联席会，督导各层级职能部门强化协同议事、落实问题线索“应移尽移”，强力推动监督力量联动、风险隐患联判、问题整改联处；深化源头联防，统筹经营、财务、法务、纪检等部门组建专项工作组，直插呼鄂高速、凤岭北东延高速、隆硕路、龙融路等23个重点项目开展风险交底，既防业务风险，又讲纪律红线。上半年，协同联动处置“大监督”移交问题线索3条，问责11人次，以动真碰硬的问责震慑，督促职能部门守土尽责。

　　疏通了机制脉络，还需破除信息孤岛，数据互通才是精准监督的核心密钥。“现在数智平台各类业务数据是条块分割的，智能预警功能不健全，风险排查主要还是靠人工‘盲筛’，成千上万条数据逐一排查下来，监督效率就打了折扣。”派驻纪检监察组干部在用数智系统排查项目业务招待品采购情况时表示。4月以来，该集团纪委主动破局，通过外出取经、一线调研、专题研讨等，协同业务部门研判数智平台业务廉洁风险点34项，立足监督推动平台迭代升级，横向打通数据壁垒，实现业务全链条留痕追溯与穿透查询；配套搭建智能预警模块，自动识别并拦截拆单、超价、倾向性交易等风险行为；同步设置“预警工单派发—业务部门处置—纪检监督反馈”跨部门联动闭环流程，构建“一键穿透、一链到底”数智监督新格局，加速实现“机器控险、数据管权”。

　　当前，纪检监察部门正联合经营、科信等业务部门深入推进“逢亏必查”行动，聚焦亏损项目招采、合同、物资及财务等工程建设重点领域开展专项监督、联防共治。下一步，路桥集团将持续深化跨部门联动机制，推动各类监督力量整合、程序契合、工作融合，织密扎牢“大监督”网络，为企业稳健发展提供坚强保障。（广西路桥集团纪委）

编辑：杨意超