“多年悬而未决的历史遗留风险终于得到妥善化解，10亿余元的巨额国有资产权益得以稳固保全，企业经营发展的底气和信心更足了！”日前，柳州市城建集团企业管理部负责人对驻市城建集团纪检监察组回访督查的干部表示由衷感谢。
　　

　　国企历史遗留问题、陈年经营风险，是制约企业提质增效、高质量发展的突出堵点。驻柳州市城建集团纪检监察组在日常监督中发现，驻在企业主体责任落实不到位，部分历史遗留经营事项长期悬置，存在风险研判不精准、接续治理不连贯等问题，既潜藏国有资产流失隐患，也影响企业健康发展。
　　

　　为彻底啃下历史遗留风险这个“硬骨头”，切实防范化解国有资产监管漏洞，该纪检监察组依托“室组企”联动监督机制，在柳州市纪委监委第三监督检查室指导下，聚焦企业长期积压的存量经营风险、历史遗留疑难事项开展专项靶向监督。针对部分陈年遗留问题时间跨度久、成因复杂、治理难度大的经营项目，推动企业成立主要负责人牵头的专项攻坚专班，建立“领导统筹、清单管控、全程督导、清零销号”闭环治理机制，实行“周调度、月研判、季复盘”常态化工作模式。全程紧盯问题处置、流程规范、资源统筹、责任落实等关键环节，精准把脉风险症结、梳理治理堵点、提出优化对策，成功稳妥化解长期积压的重大历史遗留经营风险，牢牢守住国有资产安全底线。
　　

　　坚持以个案攻坚突破带动全域系统治理，该纪检监察组以专项监督为抓手，把常态化监督嵌入企业经营管理、风险防控全链条，推动企业从“被动处置问题”向“主动防范风险”转变。靠前做实源头防控，将监督关口前移嵌入企业“三重一大”决策、重大经营事项研判流程，督促完善前置合规审查机制，发出《风险提示函》3份，从源头减少隐患增量。做实中端动态管控，建立企业经营风险重点事项监督台账，倒逼企业优化内部管理流程、规范经营处置标准、压缩风险处置成本，高效化解存量、增量经营管理问题案件共1293起，累计保全、挽回国有资产权益13亿余元，持续把监督效能转化为国资保值增值实效。强化末端固本强基，坚持治已病、防未病相结合，通过梳理历史遗留风险典型共性问题，汇编内部风险警示教育材料，常态化开展合规管理、廉洁风控、履职尽责专题培训62场次，全面提升企业管理层及职工法治思维、底线思维和风险防范能力。
　　

　　与此同时，该纪检监察组精准落实“三个区分开来”要求，严管厚爱结合、激励约束并重。从严查处履职不力、监管缺位、作风不实等失职失责问题，立案6人、6件；靶向制发纪检监察建议书，督促企业补短板、堵漏洞、强弱项，健全完善事前防范、事中管控、事后纠治的全方位风险防控体系，修订完善内控管理制度6项，进一步规范了企业经营治理流程。
　　

　　在常态化精准监督推动下，2025年，驻在企业涉法涉诉案件发生率较上一年度大幅下降，经营管理风险显著降低，彻底扭转了历史遗留问题积压、风险隐患叠加的被动局面，以高质量监督护航国企法治化、规范化、高质量发展。（柳州市纪委监委）

编辑：林贵宏