“重组不只是机构人员简单合并，关键在机制重塑、业务融合、治理升级，各项流程、管理制度理顺不到位，改革重组成效就会大打折扣！”在北投口岸物流集团重组全面推进过程中，一线业务人员道出了企业重组整合后将面临的现实难题。

　　自今年1月口岸集团与广路集团实施战略重组，组建北投口岸物流集团以来，企业步入资源整合、业态升级关键阶段。为推动解决上述问题，该集团纪委紧扣重组改革中心任务，靠前介入、精准监督，以严实政治监督护航企业平稳融合、稳健发展。

　　企业重组过渡期风险隐患交织，监督必须紧跟改革脚步。“企业重组整合，纪检监察工作必须主动靠前、嵌入全程。”该集团纪委负责人在政治监督专项部署会上明确监督方向，要求把全链条监督贯穿重组各环节，越是改革关键期、人员调整期、业务拓展期，越要绷紧纪律之弦、织密监督之网。

　　该集团纪委紧盯重点项目与主营业务靶向破题，把监督成效转化为经营实效。将中越友谊关-友谊货运通道智慧口岸项目列为重组后“一号工程”，实行清单式嵌入式监督，实地跟进项目建设，对标巡视整改要求督促落地，顺利推动中方出境通道完成“实单实车实货”全流程试运行。同步跟进东兴-芒街货运通道智慧口岸建设，统筹项目施工与历史遗留问题处置，筑牢跨境口岸发展根基。围绕大宗物资统购主业量身制定专项监督方案，疏通供需对接堵点，规范采购管控，助力大宗贸易业务落地规模近10亿元。

　　该集团纪委针对历史遗留的经营隐患，牵头开展存量贸易风险专项排查攻坚，建立问题台账逐项溯源、压实整改，稳妥化解存量风险，为企业减负松绑。

　　“管业务必管廉洁，管业务必控风险。”针对重组后新旧制度衔接不畅、管理标准不一、风控薄弱等痛点难点，该集团纪委坚持以督促建、以改促融。督促同级党委统筹下属同质化业务整合，优化贸易板块布局与风控架构；督导各部门梳理修订原有制度，先后出台贸易、客商、财务、法务等管理制度20余项；点对点约谈督导总部12个职能部室，细化招标采购、贸易运营等领域廉洁风险清单，扎紧制度管控笼子。

　　重组期间干部岗位变动大、思想易波动，该集团纪委坚持严管厚爱并举、约束激励并重。一方面组织班子开展全员谈心谈话，疏导干部思想顾虑，引导职工正确看待岗位调整，摒弃观望懈怠心态，快速融入新体系履职尽责；另一方面常态化开展廉洁警示教育，通过剖析酒驾醉驾、违规经营典型案例，开展廉洁从业专题辅导等方式实现全员教育全覆盖，以案为鉴筑牢干部廉洁从业思想防线，营造实干清廉的干事氛围。

　　下一步，该集团纪委将持续锚定跨境物流、口岸运营、大宗贸易等主业发展方向，不断深化精准政治监督、补齐风控短板、抓实作风建设，持续以清廉监督凝聚发展合力，护航集团重组改革落地见效，推动企业高质量发展行稳致远。（北投口岸物流集团纪委）

编辑：杨意超