“原以为结算晚几天是业务常态，没想到竟被严肃通报。”北投广路集团能化事业部业务员丘某面对处理决定时懊悔道。一次延迟结算，看似微小瑕疵，却掀起了一场覆盖全员、全链条作风整治行动。

　　今年3月，北投广路集团纪委在监督检查中发现，某项柴油贸易与下游国企客户结算周期波动异常，最短2天，最长竟拖延60天，远超合同约定的 “次月结清” 条款，影响资金回流。“这表面是效率问题，根子上是责任心缺失！”北投广路集团纪委负责人在问题研判会上态度坚决，要求彻查从合同签订到货款回收全流程。

　　核查组调阅23批次交易凭证后发现，4批次存在3至60天延迟，其余19批次虽未超期，但结算周期普遍超过15天。

　　“下游客户提出延期结算，我担心影响合作，就放松了要求……”面对询问，丘某辩解称因担心影响合作放松要求，被核查组以逾期记录驳回，最终丘某因履职不力被通报批评并扣罚绩效。

　　问责不是终点，治本才是目标。北投广路集团纪委以发现问题为突破口，打出“学查改治”组合拳。

　　警示教育立体化。该集团纪委在相关贸易事业部举办2期约谈教育警示会，将结算拖延等问题作为鲜活教材，分层分级约谈提醒148人次，强化全员责任意识。

　　强化业务全过程监管。聚焦贸易业务重点领域，该集团纪委联动财务、审计、法务等6个部门建立“重点监管信息、动态检查项目、监督检查反馈、重点挂牌督办”四张清单，实现业务全流程管控。着重督促运营部门深化改革，落实扁平化管理要求，通过派出运营专员、贸易信息系统等措施，严把业务结算、资金回收等关键节点，发出风险预警提示41项，及时完成催收资金约1458万元。

　　以监督推进常态化治理。该集团纪委对大宗生鲜产品6类项目及4个驻外办事处开展驻点检查13次，整改“小切口”问题46项，挂牌督办风险项目20项，制发警示函3份，运用 “第一种形态” 处理3人次，坚决纠治不作为、慢作为、假作为、乱作为问题。

　　“作风问题是拖累改革攻坚的‘绊脚石’！”北投广路集团纪委负责人表示，将结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把“严紧硬实”作风要求嵌入经营管理全流程，切实把作风“硬要求”变成“硬措施”，为企业转型升级提供坚强保障。（北投广路集团纪委）

编辑：杨意超