“劳务外包人员管理台账更新不及时，部分部门用工数量超出审批计划，存在成本管控漏洞……”北投信创集团纪委在开展日常监督时，发现劳务外包领域存在管理隐患。随着公司业务规模扩大，原分散管理模式暴露出的问题逐渐显现，如何推动规范管理、防范风险、提质增效成为监督工作聚焦的重点方向。

　　针对劳务外包领域暴露出的短板，北投信创集团纪委在约谈相关业务部门负责人后，深挖出管理责任缺失和制度执行不力的问题，要求相关责任人深刻反思并切实扛牢主体责任。在此基础上，立足“监督的再监督”职责定位，北投信创集团纪委迅速行动，深入分析研判风险，督促相关职能部门组建专项监督检查组，紧盯问题开展专项治理。通过深入检查，精准揪出了“实际用工与审批不符”“外包人员到期未清退”“采购流程执行不严”等典型问题。如某项目部审批计划用工20人，实际却增至26人且未履行补充审批；另有3份外包合同超期半年仍未办理清退手续。检查组将问题一一梳理形成清单，明确要求相关业务部门限期整改并完善机制。

　　奔着问题去，更要盯着问题改。针对发现的突出管理漏洞，北投信创集团纪委强化全程督导，既推动相关职能部门明确“制度筑基、动态监管”的整改路径，更着力督促履职尽责、提升执行力。在持续跟进下，公司及时制定《广西北投信创科技投资集团有限公司劳务外包管理办法（试行）》，将用工全流程规范与岗位责任紧密挂钩；同时，紧盯执行实效，推动建立动态管理台账与预警机制，促使业务、职能部门人员对服务到期外包人员及时清退，自2024年下半年以来已清退32人，实现年化节约成本约350万元。此外，还进一步引导强化成本与规范意识，推动对同类外包服务单价进行统筹协调，并在2025年持续优化人员配置压降成本。通过既抓制度约束又促责任落实的精准督导，管理漏洞得到有效封堵。

　　着眼长效巩固整改成果，北投信创集团纪委坚持将劳务外包管理纳入常态化监督范畴。“现在用工审批必须层层签字把关，台账动态跟进、定期更新，职能部门还会随机抽查。”一位业务部门负责人切实感受到了变化。通过持续开展“回头看”检查和约谈督导，公司劳务外包管理实现了“三统一”目标：统一审批流程、统一成本标准、统一监管要求。业务部门违规用工问题得以清零，管理人员的规矩意识和责任意识显著增强，成本管控效率本质提升。

　　此次劳务外包专项治理，是北投信创集团纪委“监督保障执行”的生动实践。从精准发现问题到联动推动整改，从建章立制堵塞漏洞到长效监管巩固成效，北投信创集团纪委始终紧盯责任落实，以精准有力的监督推动管理规范化水平不断提升，为国有企业规范运营、实现提质增效提供了坚实的纪律保障。（北投信创集团纪委）

编辑：杨意超