为了整合桂林银行内部资源，搭建监督平台，更好地推进各监督主体高效履职，桂林市纪委监委驻桂林银行纪检监察组本月挂牌成立后，及时制定出台《桂林银行联合监督工作联席会议制度》，构建联席会议机制、督办机制、督查机制、问题移交机制等四项工作机制，通过联合监督、协同作战，加强银行内部各监督之间的协调配合，打破单兵作战的限制，进一步提升监督工作实效。

       建立联席会议机制。成立由行党委书记任组长、派驻纪检监察组组长为副组长的联合监督工作领导小组，每季度召开1次联席会议，对行监事会办公室、审计部、风险管理部、法律合规部等银行内部监督力量开展监督工作进行统一调度指挥，推动形成任务统一部署、力量统筹调配、工作一体推进的监督工作格局。

       建立督办机制。明确由联席办通过电话督办、现场督办、发函督办等形式，对相关部室落实联席会议议定事项情况进行督促、催办，及时发现问题、反馈问题，督促落实。对单一主体无法解决的问题，协调各方力量组成联合监督工作组，开展联合监督。对责任落实不力、工作措施不到位的，严肃追责问责。

       建立督查机制。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确由各牵头部室负责开展督查工作。督查前制定督查方案，明确督查任务、督查方式方法、督查组人员组成以及工作要求等。对督查中发现的问题提出对策建议，及时跟踪督促抓好整改落实，适时组织开展“回头看”，确保整改到位。

       建立问题移交机制。明确各部室于每月28日前向联席办移交监督检查中发现的涉嫌违规违纪违法问题，对重大问题、情况紧急的，要求立即移交。联席办在收到各部室移交的问题15天内进行处置，涉嫌违纪违法的，按问题线索有关规定转派驻纪检监察组处理；属各职能部室管理权限范围内的，移交相关责任部室办理；涉及多个部室问题的，提交联席会进行研判。 （驻桂林银行纪检监察组  杨治）

编辑：林贵宏