近期以来，横县坚持“二十字”好干部标准和“五用五不用”的选人用人标准，以新修订的《干部任用条例》为总依据，主动适应从严管理干部新常态，从“选、考、管、推”上下功夫，扎实开展选人用人工作，努力做到“知人善任、人尽其才，选贤任能、用当其时”，为加快建设广西强县提供坚强组织保证和人才支撑。

　　“一选两考”——提高干部工作精准度。一是突出选优配强“一把手”。加强各级领导干部和干部队伍的综合分析研判，着重把握其素质、来源、年龄、专业等结构优化方向，以“一把手”为重点，有计划地优化配备、改善结构，努力建设一支职务有层次、年龄有梯度、干事有能力、整体有合力的干部队伍。二是开展干部无任用考察。采取日常不定期走访、上下谈心谈话、年终定期考核等考察模式，采取蹲点调研、日常走访、谈心谈话、一线跟踪、信息共享等办法，全方位、多渠道了解干部的德才素质和一贯表现，有效防止干部任前考察失真失实、“一考定终身”等问题。到目前，全县对1909名科级干部进行了无作用考察。三是开展“三述”考评。每年组织领导班子和领导干部“三述”（述职、述廉、述作风）考评民主测评，把一批农村工作经验丰富、善于处理复杂问题的干部选派到征地拆迁、驻村工作等基层一线，把考场设在基层一线，把干部实绩的评价权、干部使用的选择权交给群众，以民意决定“进退去留”。

　　“两建一管”——抓好干部监管常态化。一是建立年轻干部后备库。有计划、分批次地安排优秀年轻干部到农村基层、艰苦地区、扶贫开发、急难险重、信访维稳、社区服务等“六个一线”任职或挂职锻炼。制定“一人一档、因材施教”的培养计划，实行班子成员与选派干部“1+1”帮带制度。实行谈心谈话制度，交任务、压担子、教方法。二是建立合理的干部交流制度。对在同一单位或同一职位任职时间较长，特别是在执纪执法、资金拨付、项目审批等权限较大的关键岗位任职达一定年限的干部，有计划地安排交流。三是管好用活科级非领导职务干部。因人而宜、用人所长，把他们选派到乡村一线、维稳一线、项目建设一线去开展督导、帮助工作，做到有岗、有职、有责。到目前，全县共选派科级非领导职务干部158人次担任新农村扶贫建设工作队员，抽调76人次到一线开展征地拆迁、生态乡村等工作，提拔和重用了21名副科级非领导职务干部，将15名科级非领导职务干部安排到领导岗位工作。

　　“两建一推”——织密干部监督之网。一是建立岗位定期轮换制度，定期不定期对重点岗位、风险岗位的干部进行调整交流，减少违规违纪问题的发生。二是建立干部不良行为档案，把违法犯罪、违规违纪及日常工作中的不良行为记录在册，倒逼干部严格自律、转变作风。三是推进干部选拔任用工作全程纪实，实现“同步监督”“全程监督”。拓宽日常监督渠道，加强对领导干部“生活圈”“社交圈”的监督，使广大干部处在360度的监督圈中。到目前，横县对存在不良道德行为的79名干部进行了敦促提醒，对作风散漫、工作推荐不力的6人实行撤职或调离现岗位。

编辑：符劲