10月15日，梧州市藤县岭景镇供销社综合服务站换了新面貌，农产品琳琅满目，群众时不时前来询问购买。先前这里还是另外一种景象，商品稀少，门可罗雀……
这是梧州市基层供销社发生翻天覆地变化的一个实例。梧州市基层供销社的改变，源于一次巡察。
2019年9月29日至12月29日，梧州市委第二巡察组对市供销社党组开展巡察。在巡察组进行前期走访调研时，发现岭景镇供销社房子老旧、铁门生锈、墙面斑驳，墙上 “深化供销社综合改革”宣传标语落尘褪色，办公区入口隐蔽，办公人员年老力衰。
“基层供销社普遍存在供销社综合改革推进不力的问题，职能萎缩、人员老化、盘活资产成效不佳，特别是土地确权工作进展缓慢……”曾经风光无限的商品流通“大当家”，变成靠租赁勉强度日的“包租公”。
“要想全盘搞活基层的供销社，这整改难度不小啊，我们更要发挥好巡察监督作用，找准他们问题，才可以对症下药。”在结束走访调研后，梧州市第二巡察组马上召开分析会，研究工作对策。
为更加精准地发现问题，会前巡察组利用空闲时间，集中深入学习了习近平总书记关于供销系统发展的重要论述、中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》，认真研究了中央对供销社综合改革的决策部署精神，归纳好新时期供销社在“三农”发展中的职责定位，并结合走访调研掌握的情况，开展个别谈话、听取意见。
做足大量的准备工作后，巡察组开始进驻市供销社，开展“解剖麻雀”式的巡察，尤其是对该党组进行全方位的政治体检。
市社资中心守成求稳，以租养企，有效自主经营业务少，干部职工满足现状，坐等退休思想较普遍；城区6个乡镇基层供销社，其中2个基层社的业务以承包经营主，3个基层社仅以租金收入为主，1个基层社歇业，成为“空壳”社。
供销社经营服务网点多为出租经营和挂靠型、开放式办社，思想守旧，开放办社多是只在已有的经营企业（个体）上挂牌；农资销售等阵地失守，为农服务综合新平台没有形成，农产品流通未成体系，没能面向粤港澳大湾区打造供销基地，服务“三农”综合能力不强。在巡察组的“金晶火眼”下，供销社的问题被逐个找出。
2020年3月，巡察组正式向市供销社党组反馈巡察情况。在市纪委、市委组织部的指导督促下，市供销社党组对巡察反馈意见指出的问题进行对照检查，党组书记与各班子成员认领责任，查找不足，剖析原因，提出整改措施。
巡后，巡察组联合市纪委监委监督检查室、派驻机构通过调研督导、现场督查等方式，进行整改情况督办，推动市供销社综合改革按下“快进”健。
“巡察为供销社发展理清了思路，指出了问题，提出了针对性意见建议，特别是巡察的震慑力，帮助我们解决了一些老大难问题。”市供销社负责人如是说。
看到巡察整改有成效，巡察组全体成员都感到十分的欣慰，现在供销社整秉承改革的春风涅槃重生，在新时代重新树起“金字招牌”。（梧州市委巡察办）
编辑：劳宛涓
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