本网贺州讯 贺州市纪委切实把纪检监察干部选用、交流、提拔使用作为改善干部结构，增强队伍活力的重要工作来抓，拓展了干部的“出路”。通过“输出一批、培养一批、引进一批”，既锻炼了干部，交流了人才，调动和保护了干部的积极性，又优化了队伍结构，形成了进得来，留得住，出得去的良好局面。2004年来，市纪检监察机关共交流（换岗）干部14人，提拔干部40人次，其中提拔为副处级以上领导干部有14人，占提拔干部人数的35%。
该市纪委以作风建设为龙头，在机关党员干部中广泛开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题教育活动，内强素质，外树形象，切实抓好干部队伍的思想政治、党风廉政和创新能力建设，以自身的过硬素质接受组织的考验和挑选。同时抓住有利时机，超前运作。在机构改革，市、县（区）换届，市级单位班子调整时，积极向市委和组织部提建议，要求把优秀纪检监察干部交流使用纳入全市干部调整的总体安排，从而建立了进出有序、科学合理、规范严密的干部交流机制。
为体现“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制，该市纪委在机关内部，通过竞争上岗的形式，把德、能、勤、绩优良的干部选拔到中层领导岗位。对新调入的干部采取在全市乡镇以上机关中，公开选调办法，树立“用真挚的感情留住人，用精彩的事业吸引人，用艰巨的工作锻炼人，用有效的学习培养人，用合理的制度激励人”人才理念。同时对本委8个室的正副主任进行轮岗任职或调整。加强对派驻机构管理，搞好经常性交流，2004年以来交流了7名中层干部到市级单位担任副书记、副局长和纪检组长。
该市纪委还通过建立激励机制。每年将工作目标任务逐项分解到分管领导和业务室以及责任人，层层签订目标责任书，把分管领导和业务室主任以及责任人年终述职和机关干部目标考核情况与干部提升使用、竞争晋职挂钩，在机关干部中形成重培养、论实绩、比贡献的良好氛围。
2008年10月6日
